為更好地總結(jié)2021年度工作，明確新形勢下的2022年工作目標(biāo)，為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃提供方向和依據(jù)，1月24日下午，根據(jù)防疫工作要求，一場形式簡潔但內(nèi)容豐富的華源顏料2021年度總結(jié)暨表彰會在公司會議室召開。華源本部及下屬各子公司經(jīng)理層、本部中層以上干部、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人參加會議。

會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理高健敏主持，會議首先進(jìn)行了先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的表彰儀式，伴隨著熱烈的掌聲，公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體代表及先進(jìn)個人進(jìn)行了頒獎，并合影留念。

隨后，部門經(jīng)理代表、分廠廠長代表及各子公司總經(jīng)理對2021年度工作內(nèi)容及新一年工作計劃分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司總經(jīng)理姚屹洋代表公司經(jīng)理層作了2021年度工作報告。他指出，2021年是華源歷年以來遇到困難最多的一年，海內(nèi)外疫情反復(fù)、原輔材料價格暴漲、人民幣匯率升值等多重不利因素都嚴(yán)重影響著華源的正常生產(chǎn)經(jīng)營，但在全公司上下的共同努力下，2021年公司生產(chǎn)效益整體實現(xiàn)穩(wěn)中有升，為公司新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略的實施開了一個好局。

姚總從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來五年發(fā)展目標(biāo)；努力推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理；拓寬招聘渠道，加強(qiáng)校企合作，引進(jìn)大學(xué)生后備人才；完善營銷體系建設(shè)，提高市場拓展與服務(wù)能力；關(guān)注原輔材料市場走勢，把控采購節(jié)點，積極開發(fā)新供應(yīng)商，保障生產(chǎn)供應(yīng)等五個方面，全面回顧了2021年度公司主要工作內(nèi)容。同時，姚總結(jié)合公司實際，指出了公司在發(fā)展中存在人才引進(jìn)不足，人才梯隊不合理；制度梳理完善進(jìn)度偏慢，制度宣貫力度有待加強(qiáng)；技術(shù)高附加值產(chǎn)品缺乏，技術(shù)研發(fā)水平有待進(jìn)一步提升；信息化水平有待提高等短板和不足，明確了2022年主要工作目標(biāo)與重點工作舉措。

2022年，公司將圍繞以下五個主要方面積極開展工作。

一、緊貼戰(zhàn)略，外引內(nèi)培，搞好組織活力建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊；

二、以百分考核為抓手，強(qiáng)化管控，優(yōu)化服務(wù)，助力子公司共同提升；

三、進(jìn)一步完善營銷體系建設(shè)，提高市場拓展能力與應(yīng)用服務(wù)能力；

四、繼續(xù)提升研發(fā)軟硬實力，積極提高新產(chǎn)品研發(fā)水平；

五、集合外部及集團(tuán)技術(shù)力量，進(jìn)一步提高信息技術(shù)應(yīng)用水平。

會議最后，公司董事長竺增林通過不容易、明差距、定目標(biāo)、更努力12個關(guān)鍵詞，對與會人員提出殷切期望，竺董強(qiáng)調(diào)，2022年是公司十四五規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，新的一年，希望各公司、各部門，以強(qiáng)烈的危機(jī)意識和飽滿的責(zé)任心、頑強(qiáng)的執(zhí)行力，立刻出發(fā)，投入到各條戰(zhàn)線上，用業(yè)績來爭取地位，用項目來奠定發(fā)展，用效率來體現(xiàn)機(jī)制，用狀態(tài)來證明團(tuán)隊。上下同欲者勝！相信在全體華源人的共同努力下，華源顏料的明天一定會更加美好。